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    上海家化董事長遇襲 國企改革硬骨頭“難啃”

    發布日期:2015-09-21 22:47 來源:郁美凈 點擊率:
    上海家化董事長

      記者今日獨家獲悉,上海家化董事長兼總經理謝文堅于9月18日傍晚在公司辦公樓門前,被一名身份不明的男子刺傷。
     
      記者向上海家化求證后,上海家化新聞發言人表示確有其事,謝文堅董事長傷情并不嚴重,可以繼續正常工作,對公司的日常經營管理不產生影響,但此事性質惡劣,公司已于當晚向公安部門報案,公安部門已經介入調查。
     
      分析人士猜測,作為上海市國企改制的經典案例,家化董事長謝文堅遇襲一事可能是與其自履職以來,不遺余力推進各項改革,觸動甚至打破了部分既得利益者格局所導致,是國企市場化過程中各項利益沖突的縮影。
     
      這一說法從一接近家化人士口中得到證實。作為大股東——平安信托推薦的美籍職業經理人,謝文堅自上任后,高度重視企業內控制度建設,推行公開透明的企業價值觀,規范了大額采購和供應商管理,清理了不少不符合公司治理及企業發展要求的基建項目供應商、OEM代工廠、以及部分關聯企業,可能招致了其中一些利益受損人員的報復。之前已經發生過公司高管遭遇人身威脅,車輛被圍堵的情況。
     
      國企改革中的職業經理人
     
      作為上海國企改革中的標桿,在實施改制的過程中,上海家化通過“引進來”的方式,讓企業在資本運作、財務資源配置方面具備更多的靈活性,同時利用國際化視野積極運作品牌“走出去”,讓品牌走出國門,開拓國際市場。
     
      2013年11月,經大股東平安信托推薦,上海家化股東大會選舉,原強生醫療中國區董事長、美籍華人謝文堅當選為上海家化的董事長,成為家化改革的具體執行者。
     
      據報道,在謝文堅打算來家化工作前,包括他的妻子和一些朋友都持反對意見,認為上海家化作為一家老國企,企業經營和人事情況太復雜,謝文堅不一定能處理好其中的矛盾。但是謝文堅表示,恰恰是這種復雜局面,讓他覺得這是一件充滿挑戰的事情,于是欣然接受平安的邀請。
     
      謝文堅上任后,在股東及投資者的支持下,進一步完善了家化的公司治理,清理關聯交易等影響公司治理的隱患。同時,通過調研及聘請貝恩等國際咨詢機構,制定了家化新五年發展戰略。該戰略聚焦于三大領域,發展四大核心競爭力,集中資源打造5+1核心品牌,要在2018年實現營業收入突破120億元人民幣,市場份額躋身中國日化行業前5的戰略目標。新戰略要求家化的產品將更體現市場需求,更貼近消費者。在一個競爭十分嚴峻的行業,家化這樣的戰略,獲得了各方的肯定。
     
      同時,謝倡導樹立以“公開透明 獎懲分明”為主要內容的全新企業文化價值觀,公司企業文化,公司員工面貌為之一新。根據公司2014年報相關披露內容顯示,2014年以來,上海家化以五年戰略規劃為依據,以企業文化價值觀為核心,推進了制度建設、人才培養、內控規范、研發創新、供應鏈優化等全方位的變革工作。
     
      雖然對于困難早有心理準備,但是這次遇襲可能還是出乎謝文堅的預料。這也表明國企改革進入深水區后,將遇到各種不可預知的艱難險阻。
     
      公開資料顯示,謝文堅早年畢業于復旦大學化學系,此后留美,先后在波士頓大學和紐約大學獲得生物化學碩士學位和工商管理碩士學位。謝具有二十多年大型跨國企業綜合管理、市場營銷和科學研發方面的豐富經驗。供職強生達13年之久,從業務部門總監、區域總經理,直至掌舵強生醫療整個中國區,成為大型跨國公司中少有的華人高管。在謝文堅掌舵期間,強生醫療持續保持了業務額年均20%以上的增長,并發展成為中國XX的醫療及診斷器材公司,在全國擁有超過3000名員工,年營收超過10億美金。
     
      硬骨頭“難啃” 國企改革需為改革者營造良好的環境
     
      2015年是國企改革深化的關鍵之年,中央高層在各種場合頻頻提及國企改革。中共中央總書記、國家主席習近平多次指出,要深化國企改革,增強企業內在活力、市場競爭力和發展引領力。
     
      9月13日,中共中央、國務院發布《關于深化國有企業改革的指導意見》,為新時期國企改革指明了道路和方向。標志著國企改革的頂層設計已經塵埃落定,改革開放以來的第五輪國企改革即將全面展開。
     
      然而,由于國企改革牽涉復雜的各方利益,過程必然不會一帆風順。作為上海國企改革的先鋒,上海家化董事長謝文堅遇襲事件以及此前家化改革過程中的一系列風波,只是上海家化在改制過程中遭遇諸多“陣痛”中之一,說明改革者要觸動一些人的“奶酪”,阻力重重。國企改革的硬骨頭“難啃”。
      上海家化是上海XX家啟動國有股退讓的企業,被稱為上海國企改革的里程碑。
     
      2010年底,家化集團宣布正在籌劃國資改革事宜,率先示范“國資將在一般競爭性領域退出”。2011年12月,平安信托51.09億元正式入主家化集團。家化的身份從國有變成了混合所有制的企業。
      這起改制意義重大,各方希望上海家化由此建立董事會制度,打造健全的法人結構和優秀的業務班子。
     
      然而,在平安信托對家化集團文化和戰略的梳理制定中,卻引爆了與原有管理層的激烈沖突,原董事長及數位高管出局,一度引發各界熱議。
     
      一位長期關注國企改革的業內專家表示,推動國有企業的改革,要點是兩個:規范的公司治理及市場化的運作機制。規范的公司治理,不斷完善現代企業制度,是企業能夠盡快釋放活力的重要保障。建立市場化的運作機制,使企業真正具備在各種競爭環境下的自我生存及發展能力,形成源源不絕的生機和內在活力。“國有企業首先是企業,要遵循市場經濟規律和企業發展規律。”國資委[微博]研究中心主任楚序平說,“市場”一詞在指導意見中出現35次,是貫穿全文的一條主線,堅持市場化改革方向,將為增強國有企業活力釋放巨大政策紅利。
     
      上述之士指出,上海家化的案例,包括此前的諸多沖突,很多就是在公司治理層面和市場機制的運作層面。清理關聯交易,是公司治理層面;規范各類供應商及采購制度的變革,是市場機制層面。都會觸動很多的利益格局。
     
      該人士認為:任何改革的過程都是各種力量、利益的復雜博弈,能夠實現多少實則取決于正能量與負能量的消長。要啃硬骨頭,動一些人的“奶酪”,需要多方配合、多措并舉,政府、監管、行業協會及社會公眾等要給改革者更多地包容和理解,同時,營造法制化的環境,堅決打擊過程中的違法犯罪行為,避免謝文堅被刺這樣的悲劇重演。
     
      國務院國資委[微博]主任、黨委書記張毅在就《指導意見》答記者問時表示,充分尊重基層首創精神,鼓勵探索,發揮好試點對全局性改革的示范、突破、帶動作用。要加強宣傳引導,營造良好環境。宣傳國有企業改革發展取得的顯著成效,努力營造全社會理解改革、支持改革、推動改革的良好氛圍。
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